公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會
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- Release time:2025-01-08
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公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會
[Summary]1月6日,公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會,各部門負責(zé)人對本部門2024年工作完成情況進行復(fù)盤,并結(jié)合部門實際與公司整體戰(zhàn)略布局擬定了2025年工作思路。
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1月6日,公司組織召開2024年度經(jīng)營分析會,各部門負責(zé)人對本部門2024年工作完成情況進行復(fù)盤,并結(jié)合部門實際與公司整體戰(zhàn)略布局擬定了2025年工作思路。
總經(jīng)理伍冰聚焦公司2024年度各項經(jīng)營指標完成情況進行總結(jié)分析,對各部門工作進行了點評,同時結(jié)合公司內(nèi)外部環(huán)境、五年戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定了2025年的經(jīng)營目標,為各部門新一年度工作指明了方向。
董事長張健發(fā)表總結(jié)講話,首先對2024年經(jīng)營目標完成情況和各項工作進行了充分肯定,提出了新一年度改進要求。他強調(diào)為實現(xiàn)五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標和面對激烈市場競爭趨勢,公司必須持續(xù)強化核心競爭力,一要全力加大科研成果轉(zhuǎn)化與技術(shù)創(chuàng)新投入,打破技術(shù)壁壘,以創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)品迭代升級;二要精準錨定市場發(fā)展方向,全方位、深層次加大市場開發(fā)力度,拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域;三要持續(xù)加大資源投入,強化市場保障能力;四要著力提升管理體系建設(shè)水平,增強適用性,保障公司運營流暢有序;五要聚焦成本管控,從工作效率提升、各項管理優(yōu)化等多維度入手,實現(xiàn)降本增效;六要夯實團隊建設(shè)、加速人才培養(yǎng)、深耕企業(yè)文化,全方位提升公司軟實力。各部門要帶著清晰規(guī)劃與堅定決心,向著更高目標奮力拼搏,確保公司在2025年邁向新高度。
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